Développez votre activité et pilotez votre entreprise avec plus de recul
Vous êtes dirigeant et vous avez besoin de prendre du recul sur votre activité ? Kerveille vous accompagne sur les sujets qui permettent de structurer votre organisation, développer votre activité commerciale et améliorer votre pilotage.
Parler de mon besoinDéveloppement commercial
Structurer votre démarche commerciale, suivre vos opportunités, développer votre portefeuille clients et améliorer votre organisation commerciale.
- Organisation commerciale
- Suivi des prospects
- Suivi des opportunités
- Développement de clientèle
- Fidélisation
- Relation client
- Outils de suivi
- Plans d’action
Management & organisation
Structurer les méthodes de travail, clarifier les responsabilités, accompagner les équipes et améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Organisation des équipes
- Méthodes de travail
- Répartition des responsabilités
- Processus internes
- Accompagnement au changement
- Reporting
- Formation utilisateurs
- Optimisation des processus
Pilotage d’activité
Mettre en place les bons indicateurs, suivre l’activité, structurer les tableaux de bord et vous aider à prendre du recul.
- Indicateurs
- Tableaux de bord
- Suivi commercial
- Reporting
- Analyse de l’activité
- Objectifs
- Plans d’action
- Suivi de performance
Un accompagnement à la carte
Chaque entreprise a ses propres problématiques. Kerveille peut intervenir ponctuellement sur un sujet précis ou vous accompagner dans la durée, selon vos objectifs et votre organisation.
Et si vous gagniez du temps dès maintenant ?
Paie, administratif, facturation, développement commercial ou pilotage : parlons de ce que vous souhaitez réellement déléguer ou améliorer.
Premier échange pour comprendre votre besoin et voir si Kerveille peut vous accompagner.